Coamo Agroindustrial Cooperativa | Edição 543 | Fevereiro de 2024 | Campo Mourão - Paraná

DESEMPENHO

COAMO TEM RECEITA GLOBAL DE R$ 30,3 BILHÕES

Valor representa crescimento de 7,6% em relação ao ano anterior. Sobras distribuídas aos cooperados somam R$ 850,346 milhões

Cooperados aprovaram desempenho da Coamo em Assembleia Geral Ordinária realizada no dia 15 de fevereiro, em Campo Mourão (PR)

A Coamo Agroindustrial Cooperativa registrou em 2023 receita global de R$ 30,295 bilhões. O valor representa um crescimento de 7,6% em relação a 2022. A sobra líquida atingiu o montante de R$ 2,324 bilhões, um incremento de 2,9% em relação ao ano anterior. Deste valor, após a dedução estatutária, estão sendo distribuídos R$ 850,346 milhões aos mais de 31 cooperados no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul. Os números do exercício 2023 foram aprovados pelo quadro social no dia 15 de fevereiro em Assembleia Geral Ordinária realizada em Campo Mourão, município sede da cooperativa.

O ano passado transcorreu de forma completamente atípica desde a fundação da cooperativa, segundo José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração da Coamo. “Foi um ano com grandes safras, tanto de soja como de milho e trigo e, em contraponto, uma severa crise de liquidez por parte de uma parcela de cooperados. Porém, graças a política de administração praticada desde o início das atividades da Coamo, priorizando a capitalização constante, foi possível suplantar as dificuldades de armazenamento, logística e financeira, e apresentar um excelente resultado aos mais de 31 mil cooperados”, comenta.

Os reflexos da guerra entre Rússia e Ucrânia e de certa forma o conflito no Oriente Médio também impactou, ameaçando o desabastecimento e interferindo na tomada de decisão para a realização da melhor opção de compras. “Mesmo assim, com os grandes volumes necessários para atender o quadro de cooperados, teve-se que comprar levando em consideração os prazos de entregas para a implantação das lavouras.”

Os estoques de passagem acima dos volumes tradicionais, somados às grandes quantidades das safras recebidas e a baixa comercialização dos cooperados, devido à redução dos preços de comercialização, impactaram na velocidade de recebimento, na capacidade de armazenagem e na logística de escoamento da produção.

A queda dos preços das commodities agrícolas em confronto com os altos custos dos insumos adquiridos em 2022, refletiram na rentabilidade da atividade, com consequências nos índices de inadimplência do setor como um todo. “Contudo, apesar das grandes dificuldades apresentadas durante o ano, sob todos os aspectos relatados, a Coamo comemora bons resultados econômico-financeiros e um alto volume de sobras a distribuir”, comemora Gallassini.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO – GESTÃO 2024/2028: Wilson Pereira de Godoy, Cláudio Francisco Bianchi Rizzatto, João Marco Nicaretta, Emílio Magne Guerreiro Júnior, Igor Eduardo de Mello Schreiner, Jonathan Henrique Welz Negri, Ricardo Accioly Calderari, José Aroldo Gallassini e Joaquim Peres Montans

CONSELHO FISCAL – GESTÃO 2024: Alessandro Gaspar Colombo, Pedro Augusto Brunetta Borgo, Airton Spilka, Flávio Favro Neitzke, Leandro Wesley Alves e Vander Carlos Furlanetto

“Agradecemos a Deus por mais um ano à frente do Conselho de Administração da Coamo. O apoio e participação do quadro de cooperados nas atividades da cooperativa e o trabalho e dedicação dos Conselhos de Administração e Fiscal, da Diretoria Executiva e dos funcionários, e a colaboração e parceria de nossos clientes, fornecedores, instituições financeiras e entidades, diz Gallassini.

Outros índices - O EBITDA (sobra antes de juros, impostos, depreciação e amortização), alcançou o montante de R$ 2,495 bilhões. O Patrimônio Líquido atingiu o montante de R$ 10,615 bilhões, representando um crescimento de 17,5% em relação ao ano anterior; e o Ativo Total atingiu o montante de R$ 17,370 bilhões.

Os principais índices foram: liquidez corrente 2,76; liquidez geral 1,81; margem de garantia 257,14% e o grau de endividamento de 38,89%, refletindo a boa situação econômico-financeira da cooperativa. Foi gerado e recolhido o montante de R$ 824,905 milhões em impostos, taxas e contribuições sociais.

THIAGO DA SILVA LIMA

Dourados (MS)

A Coamo é uma empresa séria e respeitável, com um grande compromisso com o produtor rural, e isso é algo que me chamou bastante atenção. É notável uma receita bruta de R$ 30,3 bilhões sobras para os cooperados de R$ 850,3 milhões. São valores impressionantes, fruto de um trabalho administrativo e de coordenação exemplar.

RONI VELOZO

Abelardo Luz (SC)

Acompanhar o desempenho da cooperativa é importante para o cooperado, e o resultado foi dentro do esperado. Considero o sistema de distribuição de sobras da Coamo muito efi ciente, refl etindo o trabalho conjunto da cooperativa, transparente em suas operações. Isso é importante e traz segurança para o produtor.

Eleição do Conselho de Administração

Durante a Assembleia Geral Ordinária, foi eleito o Conselho de Administração Gestão 2024/28 e Conselho Fiscal Gestão 2024. José Aroldo Gallassini foi reeleito presidente do Conselho de Administração, que tem como membros os cooperados: Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, Jonathan Henrique Welz Negri, Joaquim Peres Montans, Ricardo Accioly Calderari, Emilio Magne Guerreiro Junior, Wilson Pereira de Godoy, João Marco Nicaretta e Igor Eduardo de Mello Schreiner.

Gallassini ressalta que a reeleição demonstra confiança no Conselho de Administração. “Temos um trabalho na Coamo de muitos anos. Antes mesmo da cooperativa ser fundada. Estamos à disposição dos cooperados com o Conselho de Administração formado por associados que trabalham juntos com a diretoria Executiva. Continuo dando expediente integral e acompanhando todos o trabalho da diretoria Executiva. Completamos quatro anos desse novo modelo de gestão, com a governança corporativa, e vem dando muito certo”, comenta o presidente.

AIRTON GALINARI, presidente Executivo da Coamo, destaca que 2023 foi bastante desafiador. “Ao apresentar os resultados na assembleia, fica evidente o contexto desafiador que enfrentamos. Foi um ano marcado por comportamentos anormais nos preços, com uma queda significativa que dificultou as decisões de aquisição de insumos e a comercialização para os cooperados”, diz. Segundo ele, houve, também, incertezas logísticas devido às movimentações e problemas com o aumento do estoque de passagem, resultando em uma comercialização mais lenta devido às grandes safras. “Isso exigiu diferentes formas de armazenagem, como silos, bolsas e armazéns de terceiros, demandando flexibilidade e adaptação”, acrescenta.

Contudo, o presidente ressalta que o momento é de celebrar os resultados com os cooperados, demonstrando transparência sobre as ações realizadas. “A assembleia proporciona aos cooperados uma visão clara de todas as atividades da cooperativa, com total transparência nos números e na contabilidade, permitindo que decidam sobre a destinação das sobras, em conformidade com o estatuto. Foi, portanto, um ano desafiador, mas gratificante por alcançar o sucesso e entregar resultados significativos para o quadro social, garantindo a continuidade do sucesso da cooperativa ao longo de seus 53 anos.”

ALCIR JOSÉ GOLDONI, presidente Executivo da Credicoamo, lembra que as duas cooperativas, Coamo e Credicoamo, trabalham juntas em prol dos associados. “Os resultados apresentados são esplendorosos. O cooperado vivencia o coletivo e não apenas seu interesse individual e isso cria sustentação para a continuidade. São 53 anos de crescimento de um modelo único no mundo, onde todos têm o mesmo objetivo”, comenta.

Alcir ressalta ainda que o modelo de cooperativismo respalda que os cooperados estão no caminho certo, que perpetua dentro das atividades, principalmente na agricultura e no crédito. “Os cooperados que fundaram a Coamo e a Credicoamo são empreendedores e trabalham para buscar a melhor solução, a mais adequada para todos. É uma segurança para a continuidade de uma sociedade que se preocupa com o próximo, com as futuras gerações, e que vivencia todo esse processo”, observa Goldoni.

José Aroldo Gallassini com o presidente Executivo da Coamo Airton Galinari

ÂNGELA CARLA DA SILVA LYRA

Ivaiporã (PR)

Ficamos bastante satisfeitos com os resultados da Coamo. Meu pai e meu avô são cooperados há muitos anos, e agora estou envolvida nesse ramo também. É muito gratificante participar do cooperativismo, onde todos se dedicam para alcançar o melhor resultado.

Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo

José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar

JOSÉ ROBERTO RICKEN, presidente do Sistema Ocepar, destaca que a Assembleia Geral Ordinária é o ponto alto de uma cooperativa, sendo o momento em que se apresenta as demonstrações financeiras para os cooperados e, posteriormente, o resultado das sobras. “O cooperativismo é isso. Envolve um grande número de pessoas e uma vez por ano elas se reúnem para discutir o que desejam da cooperativa e aprovam o que foi realizado no ano anterior”, comenta.

Ele reforça que o cooperativismo do Paraná é bem planejado, realizando suas atividades e tendo resultados positivos para os

cooperados. Ricken destaca ainda que as sobras são também um ponto muito importante, pois garantem benefícios aos associados. “No último ano, o cooperativismo do Paraná gerou R$ 8,5 bilhões em sobras. Se esse montante fosse comercializado por outros meios, esse valor poderia ir para outros países ou remunerar outros empresários. No entanto, esses R$ 8,5 bilhões permanecem na região de origem, promovendo o desenvolvimento local. Isso é crucial para as comunidades onde as cooperativas estão presentes, pois o dinheiro circula, gerando benefícios tangíveis. Esse resultado é fruto de muito esforço e é extremamente importante.”

ASSISTÊNCIA TÉCNICA

A Coamo disponibiliza uma equipe de assistência técnica agronômica e veterinária, composta por 389 profissionais. Eles participam de eventos técnicos de aperfeiçoamento e difusão de tecnologia, com a finalidade de proporcionar ao quadro social a melhoria de rentabilidade e preservação do meio ambiente.

A pesquisa e a ciência fazem parte dos objetivos da Coamo que há 48 anos instalou a Fazenda Experimental, localizada em Campo Mourão. Em dezembro deste ano foi inaugurada a Fazenda Experimental em Dourados (Mato Grosso do Sul). A finalidade desses centros de pesquisas é promover a experimentação agrícola de produtos, novas cultivares, biotecnologias, ou seja, tudo que está sendo lançado. Os resultados são transferidos ao quadro social.

BENS DE FORNECIMENTO

A intensidade da volatilidade dos preços de bens de fornecimento, interferiu significativamente na tomada de decisão, tanto no abastecimento dos estoques, como no fornecimento aos cooperados. Mas, de qualquer forma, os cooperados tiveram à sua disposição, os insumos necessários para a implantação das lavouras, com preços adequados e na época oportuna.

Foram disponibilizados planos para fornecimento de insumos agrícolas, produtos veterinários, peças, acessórios, máquinas e implementos, onde os cooperados realizaram bons negócios. A área de bens de fornecimento gerou uma receita líquida de R$ 9,454 bilhões e o Programa Fideliza creditou aos cooperados o montante de R$ 89,525 milhões.

RECEBIMENTO DE PRODUTOS AGRÍCOLAS

Em 2023, a Coamo recebeu a maior safra de produtos agrícolas da história num total de 9,962 milhões de toneladas, representando 3,1% da produção brasileira de grãos, com uma capacidade de armazenamento de 6,0 milhões de toneladas de grãos.

Nos armazéns, o estoque de passagem estava excessivamente alto - completamente fora do histórico da cooperativa - que somado à grande safra de grãos recebida, o baixo volume de fixação por parte dos cooperados e interrupções de rodovias com destino à Paranaguá, obrigou a Coamo a recorrer por soluções alternativas de recebimento como silos bolsa, armazéns infláveis, aluguéis de armazéns de terceiros, piscinas a céu aberto e moegas, o que também teve reflexo nos custos de armazenagem e morosidade no recebimento desses produtos.

LOGÍSTICA

Nesse ano complementou-se a implantação dos Centros de Distribuição Regionais (CDR) totalizando seis unidades no Paraná e Mato Grosso do Sul, com importante economia e eficiência na distribuição dos insumos e peças aos cooperados.

A verticalização do sistema de armazenagem de insumos, feita em mais de 90 armazéns e beneficiando 60 unidades, evitou investimento na construção de novos armazéns, proporcionou a eficiência operacional, garantindo que os produtos e insumos estivessem à disposição dos cooperados no momento oportuno.

Importante destacar a formação de profissionais, capacitando-os na operação dessa inovação via a implantação da Academia de Logística e preparando-os como agentes de mudanças e multiplicadores de conhecimento.

INDUSTRIALIZAÇÃO

No parque industrial foi acrescentada a fábrica de ração para ruminantes e monogástricos com capacidade de 200 mil toneladas por ano, que entrou em produção no mês de setembro, obtendo aceitação por parte dos cooperados.

Além da fábrica de ração, o parque industrial conta com três indústrias de esmagamento de soja, duas refinarias de óleo de soja, dois moinhos de trigo, uma fábrica de gorduras e margarinas, uma fiação de algodão e uma torrefação de café. Novas tecnologias e métodos inovadores fazem parte da busca constante da cooperativa para oferecer ao mercado consumidor, produtos cada dia melhores e agregar valor à produção entregue pelos cooperados.

As indústrias de soja processaram 2,665 milhões de toneladas. A torrefação e moagem de café, produziu 2,809 mil toneladas do grão torrado e moído; os moinhos de trigo produziram 207,380 mil toneladas de farinhas e farelo, a fi ação de algodão produziu 3,956 mil toneladas de fios e a fábrica de ração produziu 23,895 mil toneladas.

Cabe salientar que a industrialização da soja e do trigo contribuíram significativamente para os bons resultados obtidos pela Coamo neste ano.

COMMODITIES, ALIMENTOS E EXPORTAÇÃO

O ano de 2023 foi de boa produção, mas com preços em baixa e margens de lucro menores na agricultura. Tanto a soja como o milho iniciaram a comercialização com preços remuneratórios. Porém, com o andar da comercialização, em face de concentração de oferta, aliada a baixa na cotação de Chicago e a valorização do real, tiveram queda nos preços, desestimulando a comercialização, vindo a ter uma pequena reação no final do ano, devido ao clima desfavorável no Mato Grosso e Nordeste.

O trigo, a exemplo da soja e do milho, experimentou quedas de preço relevantes, revertidas parcialmente com os leilões de PEP e PEPRO, que possibilitaram o escoamento de 30% da produção.

A linha de produtos alimentícios teve uma boa performance em 2023, com crescimento em volume no óleo de soja e margarina e estabilidade na farinha e no café. Os produtos alimentícios Coamo foram levados para 24 Estados, estando agora presente em todas as regiões do Brasil e em países vizinhos. Esses produtos conquistaram maior participação de mercado no segmento varejo, o que é muito importante, pois leva os produtos e as marcas da Coamo direto ao consumidor final. A área de alimentos gerou uma receita líquida de R$ 2,668 bilhões.

Em 2023, a Coamo obteve volumes recordes de exportação, especialmente de soja, farelo de soja e milho, atingindo o montante de 4,866 milhões de toneladas de produtos, com um crescimento de 131,0% em relação ao ano anterior.

Esses volumes congestionaram os portos e encareceram a logística, com filas de navios de mais de três meses. A

Coamo teve que utilizar portos mais distantes para escoar a produção destinada para 30 países da Europa, América, Ásia e África. Foram utilizados os portos de Paranaguá e Antonina, no Paraná, São Francisco e Imbituba, em Santa Catarina, Rio Grande, no Rio Grande do Sul, e Santos, em São Paulo. Importante ressaltar que a cooperativa obteve o primeiro lugar nas exportações de commodities agrícola nos Portos de Paranaguá e Antonina.

O faturamento das exportações atingiu o montante de US$ 2,226 bilhões, representando um crescimento de 88,1% em relação ao ano de 2022.

INVESTIMENTOS

Com a finalidade de agilizar o recebimento e armazenagem da produção dos cooperados, ampliar e modernizar a infraestrutura nas diversas áreas e incrementar a verticalização para agregar valor às atividades dos cooperados, os investimentos da Coamo em 2023 totalizaram R$ 569,714 milhões. Esses investimentos foram aplicados na conclusão dos novos entrepostos em Campo Mourão, no Paraná, Rio Brilhante e Ponta Porã, no Mato Grosso do Sul, os novos Escritórios Administrativos de Engenheiro Beltrão e Bragantina, Loja de Peças na Unidade de Araruna, Indústria de Ração em Campo Mourão, no Paraná, além das aquisições de áreas rurais para reflorestamentos, veículos leves e pesados. Foram realizadas, também, melhorias em praticamente todas as unidades, visando manter atualizadas as instalações para garantir a agilidade no recebimento das safras do quadro social.

Em dezembro foi realizada Assembleia Geral Extraordinária com aprovação de investimentos para o triênio 2024 a 2026, no montante de R$ 3,5 bilhões, referente as construções de unidades, indústria de etanol, aquisição de veículos, tecnologia da informação, além de melhorias nas Unidades existentes.

Ponta Porã (MS)

Rio Brilhante (MS)

Novo entreposto em Campo Mourão (PR)

Escritório administrativo em Engenheiro Beltrão (PR)

Escritório administrativo em Bragantina (PR)

PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS

Diretoria da Coamo recebe premiação da Revista Globo Rural

A Coamo conquistou importantes premiações nas principais publicações sobre a economia nacional, onde destacam-se: Melhores do Agronegócio da Revista Globo Rural como “Campeã na categoria Cooperativas”; Primeiro lugar na categoria.

Troféu de reconhecimento da Revista Exame

Cooperativas e campeã histórica na categoria Agronegócio do prêmio Melhores e Maiores promovido pela Revista Exame, além de ser classificada como a 49ª empresa do Brasil e a 1ª do Paraná, e “Destaque no Setor Cooperativismo” pela revista A Granja.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Foram realizadas as tradicionais reuniões de campo presenciais com a diretoria da Coamo, totalizando 19 encontros e uma reunião on-line, que contaram com 7.168 participantes

As diretrizes da Governança Corporativa estabelecem a política de relacionamento com os cooperados, comunidade, entidades, clientes, consumidores, concorrentes, fornecedores, parceiros de negócios e funcionários, formalizadas por meio dos normativos implementados, que descrevem os procedimentos a serem cumpridos em conformidade com os requisitos de normas técnicas e legislação de órgãos reguladores.

Neste ano, foram realizadas as tradicionais Reuniões de Campo presenciais com a Diretoria da Coamo, totalizando 19 encontros e uma Reunião on-line, que contaram com 7.168 participantes. A finalidade é manter o quadro social informado sobre as questões que envolvem o agronegócio e apresentar os serviços e benefícios oferecidos, além da Assembleia Geral de prestação de contas.

Com a finalidade de ser o elo entre a administração da Cooperativa e os cooperados, disseminando as políticas e coletando informações, demandas e anseios, estão instituídos 45 Comitês Educativos, compostos por 957 cooperados. Para promover a integração da mulher na cooperativa, contamos com 14 Núcleos Femininos vigentes.

SUSTENTABILIDADE E RASTREABILIDADE

O agronegócio é um setor estratégico da economia brasileira, respondendo por mais de 25% do Produto Interno Bruto. As propriedades rurais, antes simples de serem administradas, hoje possuem uma atuação diversificada. Há um forte envolvimento de tecnologia e informações a serviço dos produtores, e uma crescente demanda de mercado para adoção das boas práticas nos sistemas de produção. As boas práticas, inspiradas nos princípios do ESG (Ambiental, Social e Governança), tem merecido especial atenção por parte da Coamo e, em 2023, iniciou um programa especial de formação nesses princípios com o apoio do Sescoop/PR.

Em consonância com a nova lei europeia que entrará em vigor a partir de 2025, a qual vetará a importação de produtos de áreas desmatadas após 2020, a Coamo fornece aos clientes externos, o acompanhamento da origem dos produtos comercializados por intermédio de um eficiente sistema de rastreabilidade da produção.

A Coamo possui 11,9 mil hectares de propriedades rurais, dos quais 8,2 mil hectares com reflorestamento, 2,5 mil hectares de reserva permanente e legal, e 1,2 mil hectares destinados a pesquisas e outras áreas.

As áreas de reflorestamento são destinadas a produção da energia utilizada em nossas unidades operacionais e industriais.

Em conformidade à Política Nacional de Resíduos Sólidos, a Coamo vem mantendo investimentos em cooperativas de catadores e outros agentes, cumprindo o Acordo Setorial assinado junto ao Ministério do Meio Ambiente. Na logística reversa de embalagens vazias de defensivos, a Coamo se destaca com um grande volume de recolhimento, totalizando mais de 3,487 milhões de embalagens recolhidas e destinadas em 2023.

Como parte das ações de educação e conscientização ambiental, direcionadas aos cooperados, funcionários e comunidade, foram realizadas ações alusivas à Semana do Meio Ambiente, com o tema escolhido pela Organização das Nações Unidas (ONU), que neste ano foi o combate à poluição plástica.

QUADRO SOCIAL

A Coamo encerrou o ano com 31.665 cooperados, e devolveu R$ 21,438 milhões de Capital Social para os cooperados que completaram mais de 65 anos de idade e dez anos de permanência na cooperativa.

Visando a manutenção da Coamo para o futuro, foram promovidos treinamentos e palestras, para os cooperados, e eventos de desenvolvimento profissional e social para as esposas e fi lhas, objetivando a transformação do ambiente em que vivem, totalizando 13.962 participações.

O Programa Jovens Líderes iniciado em 1998, em 2023 formou 62 cooperados, totalizando desde o início 1.044 participantes que se aperfeiçoaram em gestão da propriedade rural.

Os programas sociais voltados para as crianças e adolescentes, que tem como objetivo preparar os futuros sucessores das propriedades agrícolas, e contribuir para o aprendizado sobre o cooperativismo, teve continuidade com a distribuição de 46 mil revistas Coamo Kids e a realização de 10 eventos do FuturoCoop com 1.067 participantes.

Após quatro anos, desde a última edição em 2019, a Copa Coamo voltou a ser realizada. Este ano, além do tradicional futebol suíço masculino, teve a participação das mulheres na categoria vôlei de areia, totalizando sete mil atletas e dirigentes, com um público de mais de quarenta e duas mil pessoas entre cooperados, familiares e convidados, em suas regionais e na grande final.

GESTÃO DE PESSOAS

O ano encerrou com 9.613 funcionários efetivos, dos quais 1.346 foram promovidos internamente, e contratou-se também uma média mensal de 1.609 funcionários temporários e terceirizados.

Neste ano foram realizadas 3.422 ações de aprendizagem, com 51.259 participações, beneficiando 90% do quadro total de funcionários, sendo que parte desses eventos foram apoiados pelo Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – Sescoop/Paraná.

O Programa Tempo de Casa homenageou 543 funcionários que completaram 10, 20, 30 e 40 anos de serviços, como forma de reconhecimento e valorização da história e dedicação deles junto à Coamo.

COMUNIDADE

Os funcionários e cooperados se reuniram em prol da solidariedade, por meio de ações sociais do Programa “5S” e do “Dia de Cooperar”, onde participaram de forma voluntária para arrecadação e doação de alimentos não perecíveis, materiais de higiene pessoal e de limpeza, brinquedos, roupas, calçados e cobertores, além de doações de sangue, beneficiando milhares de pessoas das comunidades da área de ação da cooperativa.

Mediante a utilização da Lei de Incentivos Fiscais, a Coamo destinou recursos no montante de R$ 3,037 milhões para os Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente, do Idoso e outros de caráter cultural, artístico e esportivo, além dos Programas de Apoio a Atenção Oncológica e da Saúde da Pessoa com Deficiência.

Apoio financeiro aos projetos Xadrez, Tênis de Mesa e Futsal, no montante de R$ 26,006 mil, em contrapartida ao programa municipal de Apoio Financeiro dos Projetos contemplados pela Lei de Incentivo ao Esporte de Campo Mourão, com destinação de parte do IPTU.

O Natal de Luzes da Coamo trouxe o tema “A semente caiu em terra boa e deu bons frutos”. O evento reuniu mais de seis mil pessoas em Campo Mourão e marcou o início das festividades natalinas no município e região.

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