Modelo de Governança da Coamo tem avaliação positiva pelos cooperados

A Coamo não foi fundada para apenas uma geração, mas para perpetuar por várias gerações. Essa frase está sempre presente nos discursos do idealizar e presidente do Conselho de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini. “Nós podemos envelhecer, mas a Coamo não.” Um modelo de gestão que norteia as decisões, e o rumo que se dá à cooperativa. Dentro desse foco, em 2020 foi aprovado pelos cooperados o modelo de Governança Corporativa na Coamo.

Após aprovação em Assembleia Geral, a governança corporativa iniciou e foi escolhida a diretoria executiva. “Tivemos muito cuidado na escolha dos diretores. Nossa preocupação foi preparar gente dentro da própria estrutura. Então os superintendentes que já estavam na Coamo há mais de 30 e 40 anos, passaram à diretores executivos. Após quatro anos da mudança, percebemos que tivemos sucesso, pois escolhemos profissionais que conhecem perfeitamente a cooperativa desde o início”, revela o presidente do Conselho de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini.

“Com o tempo fomos formando uma equipe preparada para assumir os avanços da cooperativa. Preparamos gente para continuar administrando a cooperativa. Nesse tempo também surgiu o ESG, que na tradução aborda os aspectos ambiental, social e de governança de uma empresa. Dentro deste último sempre pensamos nas dificuldades da sucessão e em como poderíamos resolver isso", explica Gallassini.

A Diretoria Executiva da Coamo é presidida por Airton Galinari e subordinada ao Conselho de Administração. Além do Presidente Executivo, é composta por cinco diretores executivos: o diretor Administrativo e Financeiro, Antonio Sérgio Gabriel; diretor Comercial, Rogério Trannin de Mello; diretor Industrial, Divaldo Correa; diretor de Logística e Operações, Edenilson Carlos de Oliveira; e diretor de Suprimentos e Assistência Técnica, Aquiles de Oliveira Dias.

A função da diretoria executiva é operacionalizar as atividades organizacionais e tomar as decisões necessárias relacionadas com o objetivo social conforme as diretrizes emanadas do Conselho de Administração", explica o presidente Executivo, Airton Galinari. 

Segundo Galinari, o momento certo para tomar uma decisão fez toda a diferença nesse processo de governança. “Dr. Aroldo, sabiamente, soube esperar a hora certa, soube fazer de uma forma bastante tranquila, pois conduziu isso dentro da própria cooperativa. Ele não mudou o modelo e as pessoas que vinham administrando. Os superintendentes, que conduziam já a parte executiva à época com os diretores eleitos, é que subiram como diretores.”