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A gestão da frota de transporte da Coamo é um dos pilares estratégicos para a operação efi ciente da cooperativa. Com foco na segurança, redução de custos e suporte ao cooperado, a estrutura de transporte começa a atuar quando a produção é entregue a uma unidade da cooperativa, assegurando que o produto alcance seu destino, seja para exportação ou industrialização.
De acordo com Rodolpho Coletti Gomes Leite, gerente de Transportes da Coamo, a frota é gerenciada por uma equipe de cerca de 940 profi ssionais e está vinculada à Diretoria de Logística e Operações. Essa frota compreende mais de 1.000 veículos leves, 1.000 caminhões e 670 máquinas pesadas, como tratores, pás carregadeiras e empilhadeiras. Desde a especificação técnica dos equipamentos, o objetivo é maximizar a eficiência operacional. “Realizamos testes rigorosos para homologar os modelos de caminhões que oferecem o melhor custo-benefício em consumo de combustível, desgaste de pneus e manutenção”, explica Leite.
Além da aquisição de equipamentos adequados, a Coamo adota um monitoramento contínuo para avaliar a vida útil dos veículos e planejar a substituição no momento mais apropriado. Para atender às demandas de manutenção, a cooperativa mantém três unidades especializadas, localizadas em pontos estratégicos como Campo Mourão e Dourados. Essas instalações oferecem infraestrutura para veículos leves e pesados, incluindo 30 boxes para bitrens em Campo Mourão e 5 boxes para caminhões em Dourados.
O gerente revela que uma das iniciativas de destaque é o sistema interno desenvolvido especificamente para a gestão de pneus, um dos principais custos na operação. Atualmente, a Coamo gerencia cerca de 25 mil pneus. “O sistema registra desde a compra até o descarte, fornecendo dados detalhados sobre o desempenho e histórico de manutenção. Esse controle permite identificar as marcas mais eficientes e reduzir os custos operacionais”, informa Leite.
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Outro ponto chave da gestão da frota é o monitoramento em tempo real dos caminhões por meio de um sistema de rastreamento. “Quando um caminhão chega a uma unidade, o sistema atualiza automaticamente o status, otimizando as operações e garantindo maior controle sobre os prazos. Além disso, sensores e câmeras instalados nos veículos monitoram sinais de fadiga e uso de celular, reforçando a segurança dos motoristas e prevenindo acidentes”, esclarece Rodolpho Coletti Gomes Leite.
Para períodos de alta demanda, como o pico de safra, a Coamo complementa sua frota própria com o apoio de 23 transportadoras parceiras, que disponibilizam cerca de 680 caminhões dedicados. Esse número pode ser ampliado com contratos adicionais para assegurar que a produção seja movimentada dentro dos prazos. Em 2022, a Coamo movimentou 11 milhões de toneladas, enquanto em 2023 já alcançou 8 milhões de toneladas, com expectativa de crescimento no próximo ano devido à safra cheia.
O impacto de toda essa estrutura reflete diretamente na rentabilidade do cooperado, que conta com um sistema de transporte efi ciente para escoar a produção e aproveitar oportunidades no mercado externo e interno. “Com uma gestão integrada que abrange desde a manutenção até a segurança e logística, a Coamo oferece suporte completo ao cooperado, reafirmando seu compromisso com a efi ciência e a redução de custos”, conclui o gerente de Transportes.
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