“Com gestão focada, Credicoamo é o braço financeiro para impulsionar os negócios dos associados”

Alcir José Goldoni, assumiu dia 19 de fevereiro deste ano como presidente Executivo da Credicoamo. Mas sua história no cooperativismo iniciou em novembro de 1978, quando foi admitido na Coamo, na área Financeira, onde permaneceu por 28 anos, dos quais 20 como gerente Financeiro. Na sequência, foi promovido a superintendente Comercial, onde atuou por 13 anos. Na Credicoamo, também foi coordenador Técnico, participando dos trabalhos de constituição da cooperativa em 1989. É graduado em Administração de Empresas, com especialização em Consultoria Econômico-Financeira de Empresas.

"São 30 anos de uma história de sucesso e totalmente voltada para o desenvolvimento e crescimento das atividades dos nossos associados, seguindo os mesmos valores e a filosofia da Coamo, que vem dando muito certo há 50 anos”, afirma Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo Crédito Rural Cooperativa. Ele é o entrevistado desta edição da Revista Coamo e registra mais de 41 anos de atuação no cooperativismo, tendo sido funcionário da Coamo e participado da história das duas cooperativas (Coamo e Credicoamo).

Em fevereiro, com a implantação da Governança Corporativa, Goldoni assumiu a presidência da diretoria Executiva. “As mudanças estão ocorrendo naturalmente e sem impacto na continuidade da missão da Credicoamo, e dentro dos princípios da perpetuação. Estamos estruturando e implantando a profissionalização nos processos de gestão com base nas diretrizes estabelecidas pelo Conselho de Administração.”

A Credicoamo está preparada para oferecer aos seus cooperados linhas de financiamento exclusivas para agregação de valor e sucesso nos seus negócios.

RC: Como se deu a reestruturação da Credicoamo e os processos para atender as recomendações do Banco Central?

Goldoni: Inicialmente se faz necessário registrar que a Credicoamo foi constituída pelos associados da Coamo. Isso foi fundamental para que os objetivos de uma mesma atividade econômica fossem alcançados. E para continuar crescendo e atender os anseios dos seus associados, a cooperativa se adequou as prerrogativas definidas pela Resolução 4434 do Conselho Monetário Nacional, que determina a segregação das funções entre o Conselho de Administração e a Diretoria Executiva. Isto iniciou em 2019, no dia 28 de outubro, com a aprovação do novo estatuto durante Assemblei Geral dos associados onde definiu-se a estrutura de governança corporativa da Credicoamo, composta por um Conselho de Administração e por uma Diretoria Executiva, a ele subordinada. Após a homologação do estatuto social pelo Banco Central (Bacen), a Diretoria Executiva apresentou ao Conselho de Administração a sua proposição quanto a composição da Diretoria Executiva que seria levada para aprovação da AGO em 19 de fevereiro de 2020, com aprovação por unanimidade. A partir dessa data iniciamos os trabalhos de estruturação com base na segregação das funções entre o Conselho de Administração e Diretoria Executiva.

RC: O Banco Central atribui uma classificação para cada tipo de instituição financeira e, com o seu crescimento, como a Credicoamo está posicionada junto à Instituição?

Goldoni: Esse crescimento constante que a Credicoamo vem apresentando está em consonância com sua gestão, capitalização e na representatividade do seu ativo. Desde 2015, pelo Comunicado do Banco Central, a Credicoamo foi classificada como “Cooperativa Plena” – classificação máxima do Bacen e enquadrada no segmento S-4 que vai de S-1 a S-5. Por ser uma cooperativa singular e independente, essa classificação do Banco Central é muito representativa e, com certeza, de muito orgulho de todos os associados. O importante é que temos a plena consciência de que o crescimento que a Credicoamo vem tendo nos últimos anos é resultado do crescente apoio dos nossos associados, e as mudanças aprovadas foram necessárias para garantir a continuidade e perpetuação das nossas atividades.

RC: Como o senhor analisa as mudanças no processo de Governança da Credicoamo?

Goldoni: Ao nosso ver e por ter sido funcionário da Coamo por mais de 41 anos e participado da história das duas cooperativas, essas mudanças estão ocorrendo naturalmente e sem impacto na continuidade da sua missão. Dentro dos princípios da perpetuação, estamos estruturando e implantando a profissionalização nos processos de gestão com base nas diretrizes estabelecidas pelo Conselho de Administração.

RC: O Dr. Aroldo como presidente do Conselho de Administração está presente no dia a dia da cooperativa. Como analisa sua participação neste momento novo da Credicoamo?

Goldoni: Aprendi a viver e exercitar o cooperativismo junto com o Dr. Aroldo. Estou vivendo o cooperativismo há 42 anos, passei por várias áreas na Coamo e colaborei para o surgimento da Credicoamo há 30 anos. Posso afirmar que é de fundamental importância a presença e experiência dele no dia a dia, tendo um papel preponderante para orientar e colaborar com o crescimento planejado e estruturado da Credicoamo. A vida dele é a Coamo e a Credicoamo, e a confiança que ele passa aos cooperados é algo fantástico, elogiável e marcante. O Dr. Aroldo representa muito mais que um idealista do sistema cooperativista. Com muita seriedade, equilíbrio e visão, é um dos principais líderes do agronegócio e do cooperativismo brasileiro. Todo o seu trabalho nos 50 anos de Coamo e nos 30 anos de Credicoamo foi feito exclusivamente para os associados, para o sucesso e desenvolvimento integral deles, das suas famílias e da sociedade onde vivem. Ele é sinônimo de confiança, de credibilidade e profissionalismo. Como sempre diz, a Coamo e a Credicoamo foram fundadas não somente para uma ou duas gerações, mas para toda a vida. Isso nos emociona pelo pensar cooperativista que é trabalhar em conjunto para o bem de todos.

RC: Os números mostram ano após ano que a Credicoamo está bem administrada e em sintonia com os associados e com o mercado financeiro.

Goldoni: Os números têm demonstrado que os associados sentem orgulho e confiam na Credicoamo, e isso é fundamental. O desempenho da cooperativa reflete a participação deles nas suas atividades e aliado ao profissionalismo permitem o crescimento como o do exercício de 2019 da ordem de 6,0% sobre o anterior registrando sobras líquidas de R$ 98,50 milhões. O Patrimônio Líquido foi de R$ 735,50 milhões representando um crescimento de 16,52%. Esses números nos qualificam para dizer que temos estrutura para continuar crescendo. A Credicoamo está na 10ª posição entre as instituições privadas aplicadoras de crédito rural, como a 1ª cooperativa singular independente de crédito, e a 7ª no ranking geral das cooperativas singulares, conforme dados do Banco Central do Brasil. Estes posicionamentos são resultado direto de uma gestão focada nos associados e da participação ativa deles na sua cooperativa de crédito.

RC: Qual a importância do seguro agrícola e a adesão dos associados a este instrumento de proteção?

Goldoni: A Credicoamo encerrou o ano de 2019 com 19.904 associados. Com uma equipe profissionalizada nas suas 46 agências no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul, a Credicoamo está preparada para oferecer aos seus associados linhas de financiamento exclusivas que permitem aproveitar as oportunidades de agregação de valor nos seus negócios. Neste contexto, o seguro agrícola é um insumo fundamental para que o associado possa se sentir seguro e tranquilo quanto a condução e resultado da sua lavoura. Estamos crescendo e vamos crescer muito mais pela consciência por parte dos associados que estão aderindo e incorporando o seguro como um processo natural e necessário em suas atividades. Para se ter uma ideia do que representa o seguro agrícola, somente em 2019 a Credicoamo contratou uma importância segurada de R$ 1,31 bilhão, sendo que na soja a participação em âmbito nacional é superior a 10%, dando a dimensão da sua importância, em nível estadual é ainda mais relevante: no Paraná, 25,89%, em Santa Catarina 20,11% e no Mato Grosso do Sul 15,78% da importância segurada.

RC: Então, o seguro pode ser considerado como um investimento?

Goldoni: Sem dúvida, pois assumir os riscos da produção agrícola, sem pensar no seguro, pode ser determinante para permanecer na atividade agrícola. Portanto, o seguro agrícola deve estar incorporado no planejamento dos custos de produção como insumo. Observamos que os nossos associados estão mais conscientes de que suas lavouras precisam estar seguradas contra qualquer evento climático. Neste ano contabilizamos um grande aumento na contratação de seguros para as lavouras de milho segunda safra e trigo, e estamos em plena contratação do seguro das culturas de soja e milho verão. É um indicativo de que eles estão certos de que o seguro é um investimento e não custo. Todos sabem quantos anos se levam para ter o retorno dos investimentos efetuados e, agora, deixá-los expostos a riscos da natureza não é um bom negócio, ainda mais quando as condições de seguro agrícola para os associados da Credicoamo são estruturadas levando em consideração as condições do nosso associado, ou seja, é um produto personalizado para os associados da Credicoamo e Coamo.

RC: Como analisa o trabalho da Credicoamo em conjunto com a Coamo?

Goldoni: É um trabalho que prima pelo atendimento integral do associado. Sério e focado para atender cada vez melhor o seu dono. Há uma grande sintonia e sinergia dos funcionários e diretorias das duas cooperativas, que trabalham para que o atendimento seja efetivo, eficaz e eficiente. A integração das atividades da Coamo e Credicoamo se complementam em benefício do seu dono, e não poderia ser diferente, haja vista que o cooperado faz todas as suas operações em um mesmo lugar e no mesmo horário, ganhando tempo e dinheiro. Assim como a Coamo é a casa do cooperado, também afirmamos que a Credicoamo é a sua casa, com estruturas eficientes e profissionalismo para que ele sinta que as suas duas cooperativas são as melhores opções de negócios e de agregação de valores em suas atividades.

RC: A Credicoamo está preparada para acompanhar a evolução tecnológica em benefício dos seus associados?

Goldoni: Sem dúvida. Está preparada e acompanhando a evolução para estar cada vez mais perto dos seus associados oferecendo soluções para que ele possa planejar e agregar valor e ter sucesso em suas atividades. Com produtos e serviços diferenciados percebemos uma grande utilização dos canais digitais da cooperativa, por exemplo do Internet Banking e Mobile, que de forma simples e segura, facilitam o acesso e o uso dos nossos associados. Estamos executando nosso planejamento estratégico. No dia 06 de julho a Credicoamo lançou a sua Poupança Rural, denominada Credicoamo Poupança Feliz, que tem apresentado uma grande aceitação pela família dos associados, bem acima das expectativas, por se tratar de uma opção de investimento de aplicação fácil e segura, e ajudá- -los a poupar. Os associados podem ter a certeza de que a Credicoamo está preparada para o futuro e proporciona segurança, comodidade e rentabilidade nas aplicações dos associados, com taxas diferenciadas, linhas de financiamentos com juros compatíveis com as suas atividades. Estamos com vários treinamentos que visam qualificar, cada vez mais, nossos colaboradores para um atendimento profissional e especializado, como também estamos em fase final de estruturação do lançamento da LCA – Letra de Crédito do Agronegócio e do credenciamento junto as fontes oficiais de financiamento (BNDES/FCO).